28.07.2011 00:00
Новости.
Просмотров всего: 6545; сегодня: 3.

Петра Золотарева на должности генерального директора «РОСВОДОКАНАЛа» сменит Михаил Шнейдерман

В ходе состоявшегося сегодня заседания консультативного комитета ГК «РОСВОДОКАНАЛ» генеральный директор Группы Петр Золотарев объявил о намерении оставить свой пост в связи с переходом на другую работу.

Петр Золотарев возглавил «РОСВОДОКАНАЛ» в январе 2010 года, когда группа стояла перед необходимостью решения массива проблем, накопившихся за предыдущие годы. Внедрив эффективную систему антикризисного управления, Золотарев предложил новую стратегию развития бизнеса и успешно начал ее реализацию.

Как отметил председатель консультативного комитета ГК «РОСВОДОКАНАЛ» Герман Хан, работа Золотарева привела к устойчивому системному росту ключевых бизнес-показателей. Хан особо отметил вклад генерального директора в улучшение организации деятельности Группы по выполнению инвестиционных программ и в повышение эффективности взаимодействия с потребителями и органами власти.

Под руководством Петра Золотарева «РОСВОДОКАНАЛ» значительно усилил клиентский сервис: во всех регионах присутствия открыты call-центры для потребителей; разработаны и внедрены единые стандарты деятельности оперативных служб водоканалов в штатных и нештатных ситуациях, позволяющие минимизировать время устранения неполадок на сетях и эффективно предупреждать аварии.

Оптимизирована производственная и экономическая деятельность: запланированная на предприятиях Группы серия крупных проектов по реконструкции сетей и сооружений ВКХ прошла государственную экспертизу и готова к реализации; все входящие в Группу водоканалы выведены на оптовый рынок закупки электроэнергии; внедрена система закупок на электронных торгах; консолидирована финансовая отчетность.

Кроме того, под руководством Петра Золотарева группа «РОСВОДОКАНАЛ» активно занималась формированием принципов законодательного регулирования отрасли водоснабжения и водоотведения, в том числе переходом на долгосрочное тарифообразование и концессионные соглашения на основе государственно-частного партнерства.

Консультативный комитет ГК «РОСВОДОКАНАЛ» утвердил решение, согласно которому Петр Золотарев останется на посту генерального директора до тех пор, пока с работой предприятий Группы, ходом выполнения инвестиционных программ, текущими вопросами и особенностями операционной деятельности не ознакомится новый генеральный директор.

Им станет Михаил Шнейдерман, ранее возглавлявший ГК «АГРО-инвест». До этого М. Шнейдерман занимал должность финансового директора в компании Inchcape plc. С 2004 по 2007 гг. работал финансовым директором в ведущей международной IT компании Verysell, с 2000 по 2003 гг. – финансовым директором компании Entropia, Inc. М.Шнейдерман окончил университет Сан-Франциско и получил степень MBA в Стэнфорде.

Комментируя свое будущее назначение, Шнейдерман отметил, что не видит на сегодня оснований кардинально менять стратегию развития Группы, заданную Петром Золотаревым. Сохранив общую преемственность в работе, Шнейдерман будет специализироваться на внедрении новых моделей управления и деловых стандартов с целью расширения географии бизнеса ГК «РОСВОДОКАНАЛ» и развития смежных направлений деятельности, привлечения партнеров и соинвесторов.


Ньюсмейкер: Росводоканал — 68 публикаций
Поделиться:

Интересно:

06.02.2026 22:19 Консультации
ГИГАНТ: продление жизни зарубежных серверов стало тупиковой стратегией
О том, почему ремонт и поддержка импортных серверов больше не дают реальной экономии, какие риски накапливаются в инфраструктуре и почему все больше компаний осознанно переходят на отечественные серверные платформы, рассказывает Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы». Насколько ремонт и продление срока службы зарубежного серверного оборудования сегодня экономически оправданы по сравнению с обновлением инфраструктуры?  С точки зрения долгосрочной экономики и управляемости ИТ-инфраструктуры - не оправданы. Переход на российские серверные решения сегодня является самым рациональным и правильным сценарием для большинства заказчиков. Ремонт и продление срока службы зарубежного оборудования, установленного до 2022 года, создают лишь иллюзию экономии. На практике компании фиксируют себя в зоне повышенных технологических и...
06.02.2026 22:17 Интервью, мнения
UDV Group: рекомендации по внедрению системы кибербезопасности
Эксперты UDV Group поделились в статье практическими рекомендациями по построению эффективной промышленной кибербезопасности — от архитектуры внедрения и управления рисками до интеграции ИТ- и OT-систем и оценки реальной эффективности защитных решений. Количество кибератак на промышленные предприятия продолжает расти, и под угрозой оказываются уже не только информационные ресурсы, но и технологические процессы. Остановки производственных линий, подмена кода программируемых логических контроллеров (ПЛК), вмешательство в системы управления объектами критической инфраструктуры предприятий — это давно не гипотетические сценарии, а кейсы, с которыми сталкиваются предприятия реального сектора экономики. Компании осознают необходимость выстраивания информационной защиты, но при переходе к реализации стратегии кибербезопасности сталкиваются с системными трудностями: необходимостью выбора из...
Как строили дома на Руси?
05.02.2026 15:16 Аналитика
Как строили дома на Руси?
Одним из самых уважаемых ремесел в прошлом считалось плотницкое дело. До конца XVII столетия наши предки строили преимущественно деревянные дома. Причем само слово «строить» использовали редко, говорили – «срубить избу». Считалось, что опытный плотник справится с этой задачей, имея в своем распоряжении один топор. На самом деле все было несколько сложнее: перед началом строительства долго искали место для будущей избы, тщательно выбирали самые крепкие деревья, а также до мелочей продумывали облик жилища. На поиски материала   Избы чаще всего делались из ели, сосны и лиственницы. Они хорошо укладывались в сруб, могли подолгу сохранять тепло и не прогнивали. Из дуба изготавливали те части жилища, которые могли прийти в негодность быстрее всего – это двери и окна. Выбор «правильного» дерева был настоящей наукой. На поиски подходящего материала шли в спокойный и тихий лес...
PUNKT E подвел итоги 2025 года: рост с опережением рынка
03.02.2026 13:31 Новости
PUNKT E подвел итоги 2025 года: рост с опережением рынка
Российский рынок электромобилей продолжает устойчивый рост, сопровождающийся развитием зарядной инфраструктуры. По итогам 2025 года крупнейшая частная сеть зарядных станций для электромобилей в России PUNKT E увеличила количество станций на 57%, расширила географию присутствия до 42 регионов и внедрила ряд технологических решений, направленных на повышение доступности и надёжности зарядки для частных и корпоративных пользователей.   Общее число публичных зарядных станций в стране превысило 6,5 тыс., при этом более 10% от общего количества приходится на сеть PUNKT E. В крупных городах зарядная инфраструктура уже позволяет комфортно использовать электромобили и совершать поездки между регионами, а также способствует росту доли электротранспорта в корпоративных автопарках и такси.  Рынок электромобилей: динамика и инфраструктура  Доля электромобилей и подзаряжаемых...
31.01.2026 21:17 Интервью, мнения
ГИГАНТ: технологический сбор — инструмент поддержки микроэлектроники
Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ Компьютерные системы», ответил на вопросы Российской газеты о том, какие категории продукции сильнее всего отреагируют ростом цен на введение технологического сбора, каким может быть его системное влияние на рынок радиоэлектроники и микроэлектроники, насколько значимой окажется потенциальная сумма государственной поддержки и при каких условиях сам сбор действительно сможет принести отрасли практическую пользу. В интервью он в частности отметил: “Если рассматривать потенциальное удорожание продукции на 2–3 % из-за введения технологического сбора, то в масштабах сегодняшнего рынка это скорее умеренное колебание. На фоне ценовых скачков, возникающих из-за дефицитов, санкционных ограничений или разрывов цепочек поставок, такая надбавка выглядит управляемой и предсказуемой. То есть сам по себе сбор не...